Change Management und Leadership für mittelständische Energieversorger
Warum zwei von drei Transformationsprojekten bei mittelständischen Energieversorgern NICHT das gewünschte Ziel erreichen oder sogar scheitern...
... und die Einführung neuer Technologien und Prozesse ALLEIN nicht ausreicht.
Eine Botschaft von Dirk Schendel & Nina Sonntag
Berater und Coaches für Change Management & Leadership
Liebe Leserin, lieber Leser,
wenn es Ihnen wie den meisten Geschäftsführer:innen von mittelständischen Energieversorgern geht, dann kennen Sie vielleicht dieses Problem hier:
- Im Zuge der globalen Energiewende stehen Sie vor der Herausforderung, ihre technologischen Strukturen und Geschäftsmodelle zu transformieren, und ihre grundlegenden Prinzipien, nach denen sie agieren, zu erneuern.
- Doch zwei von drei Veränderungsprojekten (neue Prozesse, IT-Systeme, Restrukturierungen etc.) erreichen nicht das gewünschte Ziel.
- Sie scheitern an Widerständen, mangelnder Akzeptanz und fehlendem Know-how bei den Führungskräften und Mitarbeitenden.
- In der Folge werden, die für die Umsetzung der Energiewende notwendigen (Innovations-)Ziele Ihres Unternehmens nicht erreicht.
Diese Unternehmen glauben, dass die notwendigen Veränderungen allein durch die Einführung neuer Technologien und Prozesse erreicht werden können und vernachlässigen dabei den Menschen als Erfolgsfaktor.
Sie investieren viel Zeit und Geld in die Entwicklung neuer digitaler Lösungen, unterschätzen aber den Einfluss »weicher« Faktoren, wie die frühzeitige Einbindung relevanter Stakeholder, eine transparente Kommunikation und Maßnahmen zur Vermeidung von Unsicherheiten und Ängsten, auf den Erfolg eines Veränderungsprojekts.
Das Problem ist: Ohne einen professionell begleiteten Veränderungsprozess wird die Transformation nicht gelingen.
Anstelle eines ganzheitlichen Change Managements übernehmen unerfahrene Mitarbeiter:innen nebenbei einzelne Aufgaben und glauben, dass es ausreichen würde, ein Buch zum Thema gelesen zu haben. Auch eine frühzeitige Einbindung und entsprechende Unterstützung durch das Management findet kaum statt. Dadurch sinkt die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter:innen und neue digitale Systeme, z.B. zur Bearbeitung von Netzanschlussprozessen, können nicht erfolgswirksam genutzt werden.
Die Lösung liegt auf der Hand: Durch professionelles Change Management können Sie in Ihren Projekten mit einem doppelt so hohen ROI und einer bis zu 50 Prozent höheren Erfolgswahrscheinlichkeit bei der Umsetzung rechnen.
Wenn es beispielsweise nicht gelingt, die Mitarbeiter:innen von Anfang an durch eine vertrauensvolle Dialogkultur oder einen nutzerzentrierten Ansatz in den Veränderungsprozess einzubinden, wird das Veränderungsvorhaben bei vielen Mitarbeiter:innen auf Widerstand und Ablehnung stoßen und das Projekt scheitern.
Unsere Lösung:
Ganzheitliches Change Management für mittelständische Energieversorger
Schritt 1:
Change Readiness Assessment
Gemeinsam analysieren wir den Status quo der Veränderungsvoraussetzungen Ihrer (Projekt-)Organisation, decken blinde Flecken auf und leiten Handlungsfelder ab.
Schritt 2:
Change Konzeption
Wir erarbeiten gemeinsam die Ziele, eine Umsetzungsstrategie sowie einen Maßnahmenkatalog als klaren Fahrplan für die nächsten Umsetzungsschritte.
Schritt 3:
Change Mindset
Wir helfen Ihnen bei der Auswahl geeigneter Change Enthusiasten und befähigen sie zu echten Change Makern.
Schritt: 4
Change Umsetzung
Wir begleiten Ihr Transformationsprojekt und stehen Ihnen als Experten, Sparringspartner und Coaches zur Seite.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
Effizientere Anpassung an die Herausforderungen des Marktes
Durch professionelles Change Management können Energieversorger agiler auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren und ihre Geschäftsstrategien effektiver anpassen.
Erhöhung der Motivation und Beteiligung der Mitarbeiter
Ein ganzheitliches Change Management fördert die Kommunikation und Einbindung der Mitarbeiter:innen. Dies trägt dazu bei, Widerstände zu minimieren und die Motivation und Beteiligung der Mitarbeiter:innen zu erhöhen.
Senkung der Projektkosten und Einhaltung des Zeitplans
Durch professionelles Change Management können Sie in Ihren Projekten mit einem doppelt so hohen ROI und einer bis zu 50 Prozent höheren Erfolgswahrscheinlichkeit bei der Umsetzung rechnen.
Wenn Sie sich in Ihrem Unternehmen in der gleichen Situation befinden, sollten wir gemeinsam einen Blick darauf werfen. Vereinbaren Sie jetzt einen Termin mit uns.
Nina Sonntag & Dirk Schendel, Gründer & Geschäftsinhaber von BeCreation
Über BeCreation
Change Management und Leadership für mittelständische Energieversorger
Dirk Schendel und Nina Sonntag haben die Change Management und Leadership Beratung BeCreation gegründet. Gemeinsam verfügen sie über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Change Management, Leadership und Projektmanagement in der Energiewirtschaft.
Als Experten und Coaches für Change Management haben sie zahlreiche Veränderungsprojekte initiiert, erfolgreich durchgeführt oder begleitet. Auf der Basis ihrer umfassenden Erfahrung entwickeln sie maßgeschneiderte Lösungen, die Ihre aktuellen Herausforderungen bewältigen und Ihre Organisation flexibel, anpassungsfähig und zukunftsorientiert halten. Hier erfahren Sie mehr über uns.
Unser Standort
Unser Standort befindet sich in der schönen Hansestadt Hamburg. Wir arbeiten hybrid (digital und vor Ort) mit unseren Kunden aus Deutschland zusammen und setzen für sie ein ganzheitliches Change Management um.
Wenn Sie wissen möchten, ob wir auch Ihnen helfen können, Widerstände gegen notwendige Veränderungen und Transformationen zuverlässig zu vermeiden, dann vereinbaren Sie noch heute ein kostenloses Erstgespräch. Wir freuen uns auf Sie!